Эффективное управление
мебельной фабрикой.
Оптимизация процессов. Внедрение ERP

UMF-Consult » Решения » Планирование производства

Планирование производства

Автоматизация планирования производства

Планирование производства лежит в основе процесса управления производством и призвано обеспечить удовлетворение спроса на продукцию и полуфабрикаты при одновременной минимизации запасов и максимизации производительности.

Мебельная отрасль характеризуется высокой вариативностью изделий по свойствам, разветвленными технологическими цепочками и сжатыми сроками изготовления продукции. Добиться эффективной работы производства в таких условиях можно только с использованием мощных автоматизированных инструментов и хорошо отлаженных процессов.

Для большинства мебельных компаний конечная продукция является «заказной» и производится по факту поступления заказа. В то же время полуфабрикаты, а в некоторых случаях и готовая продукция являются стандартными и могут производиться сериями, «на склад».

Таким образом, система планирования производства в мебельной компании должна одновременно поддерживать две схемы работы: «под заказ» и «на склад» («сводное» планирование). Соответствующий инструментарий предоставляется системой «ПС:Управление Мебельной Фабрикой ERP».

Автопланирование "заказных" ГП и ПФ

Планирование "заказной" продукции предполагает «запуск» в производство принятых заказов покупателя. При этом для каждого заказа покупателя автоматически формируется цепочка заказов на производство продукции, а также требуемых "заказных" полуфабрикатов.

 

Присутствующая в заказах стандартная продукция, а также требуемые для производства заказной продукции стандартные полуфабрикаты, как правило, автоматически в производство НЕ запускаются.

Сводное планирование производства "стандарта"

"Стандартная" продукция и полуфабрикаты планируются не под каждый заказ, а "сводно". «Сводное» планирование производства предполагает составление производственной программы, исходя из текущей потребности, а также уровня имеющихся и плановых запасов. Уровень плановых запасов определяется на основании прогнозируемой потребности.

Для стандартной продукции и полуфабрикатов «сводное» планирование является более эффективным, т.к. позволяет производить требуемые позиции более крупными партиями (сериями).

При этом потребности сбыта в готовой продукции, а также потребности производства в стандартных ПФ обеспечиваются за счет поддержания требуемого уровня складских запасов по соответствующим номенклатурным позициям (т.н. производство «на склад»).

Планирование многопередельного производства

 Мебельное производство, как правило, является многопередельным, что требует многопроходного процесса планирования – от готовой продукции к полуфабрикатам самых низких уровней.

Для «заказной» продукции и полуфабрикатов всё относительно просто – планируемое к выпуску количество той или иной позиции на уровне «N» в точности должно соответствовать требуемому её количеству на вышестоящем уровне «N – 1».

В случае «стандарта» всё осложняется тем, что на каждом уровне (переделе) следует учитывать не только текущую потребность, но также ранее произведенные запасы и требуемые плановые остатки.

Преимущества

Внедрение системы планирования производства является ключевой задачей, решение которой позволяет добиться сбалансированной, ритмичной работы производства. При этом обеспечиваюся текущие потребности и поддержавается оптимальный уровень запасов готовой продукции и полуфабрикатов.

Эффективная система планирования может быть построена на базе отраслевого продукта «ПС:Управление Мебельной Фабрикой ERP». Система поддерживает как автоматическое планирование, так и инструменты интерактивного полуавтоматического планирования в мебельных производствах любой сложности.

UMF-Consult» © 2016

Продвижение сайта - WestWebArt