Эффективное управление
мебельной фабрикой.
Оптимизация процессов. Внедрение ERP

UMF-Consult » Услуги » Внедрение

Внедрение

Технология проектного внедрения

На основании многолетнего опыта выполнения проектов нашей компанией разработана эффективная технология внедрения систем управления:


Проект предполагает прохождение следующих основных этапов:

  • Предпроектное обследование - аудит действующей системы управления и уровня автоматизации; построение модели будущей эффективной системы управления; определение точных параметров проекта внедрения (состав этапов, сроков, стоимости). Подробнее – см. в разделе «Услуги – Предпроект».
  • Внедрение – собственно, проект внедрения; основной этап, в ходе которого сформированная по итогам предпроектного обследования эффективная модель управления «to be»  внедряется на предприятии. Имеет, в свою очередь следующие подэтапы:
  • Разработка и моделирование – выполнение основных доработок системы по первичному ТЗ с дальнейшим «доведением» системы путем «моделирования» и доработок под уточненные требования. «Моделирование» предполагает проведение сквозных тестовых примеров, выполняемых совместно с ключевыми сотрудниками Заказчика. Результатом этапа является «конфигурация» ПП, решающая требуемые задачи. 
  • Подготовка к запуску предполагает развертывание системы на всех рабочих местах, подключение оборудования, обучение всех пользователей, инициализацию начальных данных (в части нормативно-справочной информации). Результатом этапа является готовая к запуску система. 
  • Запуск в рабочую эксплуатацию предполагает загрузку/ввод начальных остатков и начало использования системы.
  • Сопровождение - обеспечивает бесперебойную работу системы, её поддержку в актуальном состоянии, развитие. Подробнее об этапе - см. в разделе «Услуги – Сопровождение».

Управление проектом и методологическая поддержка

Достаточно часто встречаются ситуации, когда компания приобретает некое комплексное ПО и пытается внедрить его самостоятельно методом "проб и ошибок". Пользователи пытаются "угадать" заложенную в систему методологию; вместо "штатных" инструментов, с которыми не удалось разобраться - доделываются различные "самоделки" (открытость исходного кода в "1С"-продуктах создает иллюзию простоты и провоцирует "злоупотребления"). 

В итоге система используется в лучшем случае на треть, а внедрение получается дорогостоящим и длительным. Бывают исключения, но наша практика показывает, что не менее 90% самостоятельных внедрений имеют такой результат. Когда же Заказчик, в конце концов, обращается к нам для квалифицированного внедрения - все "достижения" приходиться выбрасывать и начинать сначала.

Проектное внедрение кардинально отличается от описанного выше и предполагает нашу "ведущую" роль как в части управления проектом, так и в части методологической поддержки. В этом случае проект уверенно, "под контролем" проходит все необходимые этапы, а система используется в соответствии с заложенной в неё методологией и наиболее эффективным способом.


UMF-Consult» © 2016

Продвижение сайта - WestWebArt